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【プロンプト専用ページ】今回のスライドで扱うプロンプト一覧（コピペ用）
※今日のデモは「架空データ」前提。
※固有名詞（社名/顧客名/図面番号/単価/担当者名）は入れない。
　→ A社 / X社 / 数値はレンジ（例：1〜3日、数十万円台）で一般化。
※「○○」は主力の“一般名詞”でOK（例：短納期加工／試作対応／治具製作／設備保全／表面処理 など）
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01｜B2B体感ワーク（発注側の本音・言い出しにくい瞬間・突っ込み想定）
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【01-1】発注側の「言えない本音」（200〜250字×3）
あなたは発注側（購買/生産技術/品質保証）の担当者です。
○○を外注するとき、社内では言いづらい（恥ずかしくて言えない）生々しい本音を、一人称で語ってください。
条件：
- 特定企業名・個人名は禁止
- 誹謗中傷はしない
- 製造業の現場っぽい状況描写を入れる
出力：200〜250字で3パターン


【01-2】「言い出しにくい瞬間」（150字×3）
発注側担当者が「○○の必要性」に気づく“言い出しにくい（恥ずかしい）瞬間”を、
現場の具体的な状況描写で3パターン書いてください。
条件：
- 断定ではなく「ありがちな状況」として書く
- 例：納期遅延／不良／監査／設備停止／上司への報告
出力：各150字程度×3


【01-3】突っ込み想定（20個→上位5回答）
取引先（購買/技術/品質）から○○について突っ込まれそうな質問を20個出してください。
そのうち重要な上位5つだけ、誠実な回答例を作ってください。
注意：
- 根拠が必要なものは「要確認」と明記
- 確認すべき項目（何を確認すれば根拠になるか）も添える


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02｜安全に使う（Truth / Evidence / 要確認）＝B2Bで事故らない整形
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【02-1】出力を「事実／仮説／要確認」に分けて再整理
今の出力を、次の形式で再整理してください。
- 事実（わかっていること）
- 仮説（可能性の高い見立て）
- 要確認（断定できないので確認が必要なこと）
さらに「要確認」には、確認すべき項目（誰に/どの資料/どのデータで確認するか）も付けてください。
文章は短く、箇条書き中心で。


【02-2】B2B向け「社内共有」用に整える（200字〜）
上の内容を、社内共有用に200〜250字でまとめてください。
前提：
- 断定は避ける（仮説は仮説として書く）
- 要確認がある場合は最後に「要確認：〜」として列挙する


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03｜60点→100点（追いプロンプト集）＝“使える形”に仕上げる
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【03-1】短くする
短くしてください。現場で読まれるように箇条書き中心で。重要語だけ残して。

【03-2】チェックリスト化
チェックリスト形式にしてください（はい/いいえで確認できる項目にして）。

【03-3】B2Bの観点を追記
品質・納期・体制（責任分界）・リスクを追記してください。
根拠が必要な箇所は「要確認」にして確認項目も付けてください。

【03-4】次の一手（ToDo）
最後に「次の一手（ToDo）」を3つだけ出してください（担当の役割も一言）。

【03-5】反対意見（突っ込み）を先回り
反対意見・懸念点を5つ出して、それぞれに誠実な回答の方向性（1行）を付けてください。


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04｜戦術（現場で効く）プロンプト：手順書（60→100デモの土台）
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【04-1】雑メモ→新人向け手順書＋チェックリスト
あなたは工場の教育担当です。
次の“雑なメモ”を、新人が再現できる「作業手順書＋チェックリスト」にしてください。
機密・固有名詞は使わず一般化。短く。

【雑メモ（例）】
段取り替え：治具交換→原点合わせ→試し加工→寸法確認→微調整
注意：バリ注意、寸法ズレは工具摩耗も疑う

出力：①目的 ②手順（番号）③チェックリスト ④よくあるミス ⑤安全注意


（オプション：品質の型を見せる場合）
【04-2】不良メモ→仮説＋確認質問＋対策（断定禁止）
あなたは品質リーダーです。
次の不良メモを、①原因仮説（断定禁止）②確認質問10個③暫定対策④恒久対策⑤社内共有文（150字）に変換してください。
「要確認」は必ず明記し、確認項目も添えてください。

不良メモ：穴位置ズレが増加。材料ロット変更／担当者交代あり。再加工増。


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05｜経営者の戦略AI（深津流）：AI＝参謀（3案＋比較＋問い＋最小実験）
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【05-0】参謀モード宣言（最初に1回だけ）
あなたはCEO参謀（戦略コンサル＋事業開発＋製造業の現場改善）です。
重要：最終決定はしません。意思決定者（人間）が決めるための「選択肢・比較軸・リスク・検証の問い」を提示してください。
出力は「事実／仮説／要確認」を分け、長文は禁止（各セクション最大6行、箇条書き中心）。


【05-1】戦略探索：係（Role）→10年の勝ち筋3案＋比較＋問い＋30日最小実験
我々の係（Role）は「装置産業を止めない“安定供給係”」です（手段は固定しない）。
前提：金属加工/機械部品のB2B企業。強み=品質・短納期・対応力。課題=属人化・採用・見積負荷。

お願い：
1) 不足情報を優先順に7問（不明なら仮定してOK）
2) 10年の勝ち筋を3案：
  各案：誰に/何を/勝てる理由（資産）/収益モデル（各1行）
3) 比較表：インパクト/難易度/投資/主要リスク/30日最小実験
4) 意思決定の「重要な問い」を5つ


【05-2】初年度：採択した案の「初年度5つ」＋KPI＋やらないこと
上の3案のうち「案2」を採択します（採択は人間が決めた前提）。
初年度にやることを5つに絞ってください。

条件：
- 各施策に：KPI（1つ）／最小実験／担当（役割）／やらないこと を必ず付ける
- 最後に：最大リスク3つ＋早期警戒サイン（兆候）を出す


【05-3】90日：最優先1つを週次計画へ（執行に落とす）
初年度5施策のうち最優先を1つ選び（理由を一言）、
その施策を90日で形にする週次プランを作ってください。

出力形式：
- Week1-2：準備（成果物）
- Week3-6：実験（測定項目）
- Week7-10：改善（判断基準）
- Week11-13：定着（運用ルール）
各週：やること最大2つ／成果物1つ／Go/NoGo判断1つ


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06｜補助：入力ルール（1行で貼る用）
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※固有名詞は禁止。社名はA社、顧客はX社、数字はレンジ。図面番号・単価・個人名は入れない。
※断定が必要な箇所は「要確認」とし、確認項目を必ず付ける。
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